Kreativität und Innovation

Kreatives Denken ist ein Denken außerhalb von Regeln

Neues zu schaffen ist die Voraussetzung von Fortschritt. Zugleich ist Fortschritt schon fast synoym zu Erfolg. Als Führungskraft ist Kreativität von Mitarbeitern ein gern gewünschtes Merkmal. In der Realität aber ermöglicht man diese kaum.

Kreativität und Führung

Führung koordiniert und richtet auf gemeinsame Ziele aus. Vielfach wird Führung daher mit Kontrolle missverstanden. Mit diesem Verständnis wird Kreativität gerne erdrückt. Unbewusst werden Regeln über Regeln geschaffen, sodass keine Kreativität mehr aufkommen kann. An diesem Punkt stellt sich die Frage, ob das für das jeweilige Unternehmen gut ist. In manchen Bereichen mag das durchaus legitim erscheinen, doch wie werden dann Probleme gelöst? Kreativität ist mehr als nur die außergewöhnliche Erfindung und Entdeckung. Kreativität ist bei jeder Problemlösung wichtig. Schaffen Sie es als Führungskraft, diese zu ermöglichen? Oder ersticken Sie diese bereits im Ansatz?

Als Führungskraft können Sie Kreativität ermöglichen, indem Sie die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse nutzen, wie Neues im Denken entstehen kann. Zugleich können Sie Kreativitätshemmer vermeiden. Schaffen Sie eine Umgebung, in der neben Kreativität auch Offenheit zur Routine gehört und werden Sie so erfolgreicher.

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